The European Supervisory Authorities (ESAs) have informed the European Commission of the outcome of the review conducted by the ESAs of the key…

An introduction of actual crisis
Current situation is something extraordinarily dramatic. On March 11 the World Health Organization declared COVID 19 a pandemic, it means an outbreak of a disease spreading across wide geographic areas of the whole world and affecting an exceptionally high proportion of the entire population. It was since 1968-69 that a similar event, at the time the “Hong-Kong Flu”, gripped a significant region; that time Asia and America, while we have to throwback to 1918-19 with the “Spanish Flu” to find the Europe as the ground-zero of the disease.
On the verge of completion from Phase 1 to Phase 2 transition which means a step-by-step re-opening, uncertainty is still raging. Economists are trying to understand what is going to happen on financial markets and real economy. Their effort is devoted to predicting, as far as possible, the recovery shape (V, W, U, L in terms of GDP) but difficulty is mainly dependent on how long coronavirus will affect business and every economic activity.
Bank of America’s April monthly global fund manager survey (Nagarajan, 2020) shows that 52% of fund managers believe the economic recovery from COVID-19 will be U-shaped (gradual recovery), 22% say W-shaped (double-dip recession), and only 15% say V-shaped (strong re-growth).

Even if we still have a long way to go through, following the optimism spreading in the system, the updated survey (Winck, 2020) as of May shows a reduced 10% who expect a V-shape recovery and a 75% who predict prolonged U- or W-shaped recoveries.
Within this context, a relevant role must be pursued by banks which are first in line in order to speed-up recovery.
In this article we want to provide some insights about what it is happening on the Corporate & Investment Banking sector, what banks will have to do in order to support their clients and what are the main challenges that they will face soon.
Corporate & Investment banking: impact and recovery
Economic uncertainty has risen significantly; market conditions are challenging for all stakeholders but, in recent weeks, a widespread optimism is observed over investors with global indices climbing at a fast pace after an initial collapse. Above all banks, which after 2008 downturn faced a strengthen of solidity measures imposed by Regulators (e.g. different liquidity and anticyclical buffer and continuously solvency tests through stress test exercises) appear to be quite correctly funded to provide liquidity to the system. Nevertheless, the dramatic speed of the COVID outbreak; estimated global GDP reduction, at its worst, were 5% – 7% while now, optimistically, is 25% (Lee, 2020) worldwide, has led to reassess every corporate, government and financial sponsor’s plan with a contingency perspective.
What is the current focus of all? The near term. The critical turning point to not fall into a stagnation is right now. Companies need capital, fresh liquidity to preserve financial stability in the short term until their income will cover, at least, 80% of pre coronavirus scenario.
Within this context, banks’ main concerns are related to:
- Liquidity
- Risk management
- Clients and portfolio management.
Demand for liquidity will be high and continuous considering that all companies are struggling to defend their positions. Even the bigger and wealthier ones will have to cope with unpaid debts by their clients or critical situation of their suppliers (e.g. Hertz bankruptcy declared on the 22th of May 2020) and banks, even if correctly funded, can’t survive long without other financial stakeholders. Moreover, some countries like Italy, are still in the middle of a recovery from previous 2008 downturn and non-performing loan cutting process which will unavoidably be slowed down.
Banks need to carefully manage their liquidity positions being able to offer maturity shifting (longer to shorter), bridge financing strictly related to current situation (e.g. long period reimbursement plan) and/or ad hoc financing plan related to business activities recovery. In addition, some non-repayable money is highly demanded and really make a difference for small/medium companies and retail clients. This kind of behavior are more and more highlighted also by Regulators with also official introduction of first Papers and Regulations on ESG (Environmental, Social and Governance) which tries to lay the foundation for more responsible conduct. The whole world has seen the environmental impact of the shut-down and pro bono donations made by financial institution have not gone silent. These kinds of behavior are becoming more and more relevant from now on.
Flip side, it has also to be noted that banks are not no-profit institution. Within this context and with a potentially relevant shifting from longer to shorter maturities, banks will also have to protect its own marginality so to sustain its role and correctly assess risks. A bank failure or a credit crunch from one of them now more than ever can have critical impact on the whole system. In a normal situation, banks should have no problem in granting a mortgage payment holiday but within this situation a complete reassessment of risk profiles must be carried out. A prolonged suspension/reduction of interests’ income can shrink banks’ liquidity at a moment where a lack of it is also increasing the cost of loans on interbank market.
Finally, it must to be noted that crisis is widespread, but it has not to be mistakenly conceived that banks can bear all liquidity effort or can act on the same level as Governments. Following the third point mentioned, own clients and portfolio management must be the priorities. Sustain client’s relationship by granting special conditions or postponements to them and transmit a positive and reliable image are today a key factor which can enable credit institutions to set-up basis for future growth. To manage clients and portfolio means to carefully advise over the best choice in terms of liquidity funding both through banks both through capital markets. Basically, it means to be a very accurate valuator on liquidity management and potentially sacrifice revenues in the short term for a greater income in the long one.
Conclusions
Just came out from a big dare as the 2008 downturn, banks are undergoing another and more sever challenge. Recovery nowadays requires not only time and bad loans management but a structural change to corporate and investment business approach.
Uncertainty over markets is gripping investors while companies are struggling to at least breakeven in a thinned market. It is time for banks to once again show their relevance and importance in the financial sector as a guide to focus on correct investments and to sustain difficult enterprises but with good fundamentals. To do so, financial institutions need to sacrifice in the short term their marginality and fees incoming in order to privilege reconstruction.
Banks have started waiving fees, increasing credit card limits and granting mortgage payment holidays as well as access to special accounts for ad hoc categories but, in a moment like this, the best action is to make clients feel that someone has their back.
In a wider consideration, this attitude is a sort of investments for the future as sustain recovery can strengthen relationship over territory and increase positive image consolidating and/or increasing potential clients
Finally, even considering the postponement of different regulatory activities (e.g. 2020 Stress Test), this momentum can be the occasion to put special focus on structural changes for too long relegated to the background such as digital innovation for clients’ engagement and management.
Bibliography
“Dizionario di Medicina” – Treccani, su treccani.it.
Shalini Nagarajan, “A Bank of America survey found 93% of global fund managers expect a 2020 recession”, Markets Insider, 2020
Ben Winck, “Only 10% of 223 fund managers surveyed by Bank of America expect a V-shaped economic recovery”, Markets Insider, 2020
Peter Lee, “Can banks withstand the impact of Covid-19?”, Euromoney, 2020
Walter David, Gourlay Alastair, McGrath Duncan and O’Brien Maria, “COVID-19: Finance and New Money Considerations for Australian Borrowers”, Baker Mckenzie, 2020
“Coronavirus: Considerations for Capital Markets”, Baker Mckenzie, 2020
Andreas Becker, “COVID-19 and Corporate Banking: Cash is King – but there is more…”, Strategy&, 2020

L’iniziativa di Finriskalert.it “Il termometro dei mercati finanziari” vuole presentare un indicatore settimanale sul grado di turbolenza/tensione dei mercati finanziari, con particolare attenzione all’Italia.

Significato degli indicatori
- Rendimento borsa italiana: rendimento settimanale dell’indice della borsa italiana FTSEMIB;
- Volatilità implicita borsa italiana: volatilità implicita calcolata considerando le opzioni at-the-money sul FTSEMIB a 3 mesi;
- Future borsa italiana: valore del future sul FTSEMIB;
- CDS principali banche 10Ysub: CDS medio delle obbligazioni subordinate a 10 anni delle principali banche italiane (Unicredit, Intesa San Paolo, MPS, Banco BPM);
- Tasso di interesse ITA 2Y: tasso di interesse costruito sulla curva dei BTP con scadenza a due anni;
- Spread ITA 10Y/2Y : differenza del tasso di interesse dei BTP a 10 anni e a 2 anni;
- Rendimento borsa europea: rendimento settimanale dell’indice delle borse europee Eurostoxx;
- Volatilità implicita borsa europea: volatilità implicita calcolata sulle opzioni at-the-money sull’indice Eurostoxx a scadenza 3 mesi;
- Rendimento borsa ITA/Europa: differenza tra il rendimento settimanale della borsa italiana e quello delle borse europee, calcolato sugli indici FTSEMIB e Eurostoxx;
- Spread ITA/GER: differenza tra i tassi di interesse italiani e tedeschi a 10 anni;
- Spread EU/GER: differenza media tra i tassi di interesse dei principali paesi europei (Francia, Belgio, Spagna, Italia, Olanda) e quelli tedeschi a 10 anni;
- Euro/dollaro: tasso di cambio euro/dollaro;
- Spread US/GER 10Y: spread tra i tassi di interesse degli Stati Uniti e quelli tedeschi con scadenza 10 anni;
- Prezzo Oro: quotazione dell’oro (in USD)
- Spread 10Y/2Y Euro Swap Curve: differenza del tasso della curva EURO ZONE IRS 3M a 10Y e 2Y;
- Euribor 6M: tasso euribor a 6 mesi.
I colori sono assegnati in un’ottica VaR: se il valore riportato è superiore (inferiore) al quantile al 15%, il colore utilizzato è l’arancione. Se il valore riportato è superiore (inferiore) al quantile al 5% il colore utilizzato è il rosso. La banda (verso l’alto o verso il basso) viene selezionata, a seconda dell’indicatore, nella direzione dell’instabilità del mercato. I quantili vengono ricostruiti prendendo la serie storica di un anno di osservazioni: ad esempio, un valore in una casella rossa significa che appartiene al 5% dei valori meno positivi riscontrati nell’ultimo anno. Per le prime tre voci della sezione “Politica Monetaria”, le bande per definire il colore sono simmetriche (valori in positivo e in negativo). I dati riportati provengono dal database Thomson Reuters. Infine, la tendenza mostra la dinamica in atto e viene rappresentata dalle frecce: ↑,↓, ↔ indicano rispettivamente miglioramento, peggioramento, stabilità rispetto alla rilevazione precedente.
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Studio approfondito sul panorama delle tecnologie Blockchain
La tecnologia Blockchain ha passato da poco i 10 anni di vita, da quando cioè è stato creato il primo blocco Bitcoin il 3 Gennaio del 2009, per mano di una o più persone sotto lo pseudonimo di Satoshi Nakamoto. I primi anni di vita della rete Bitcoin sono trascorsi relativamente tranquilli, lontano dai riflettori dei media e dall’attenzione di hacker malevoli. Tuttavia, il valore sempre crescente dei Bitcoin non poteva rimanere in ombra a lungo.
Nel 2013, nasce la prima alternativa alla Blockchain di Bitcoin con Ethereum, grazie al white paper scritto da un giovanissimo Vitalik Buterin (nemmeno ventenne all’epoca). Le due Blockchain, tutt’ora le maggiormente diffuse, affrontano problemi diversi ed offrono soluzioni che si sovrappongono solo in modo marginale.
Nel corso degli anni seguenti le industrie hanno iniziato ad esplorare queste Blockchain per cercare di ottimizzare i propri processi interni o avviare iniziative coraggiose. Grazie all’apprezzamento esponenziale delle critto valute, che hanno apportato ingenti capitali al settore, all’attenzione dei media e a numerose community di sviluppatori, dal 2016 stiamo assistendo ad un proliferare di nuove Blockchain, nuovi linguaggi di programmazione, idee e nuovi use case che hanno accelerato la creazione di infrastruttura e l’adozione, anche a livello istituzionale. Nel 2020 possiamo infatti contare diversi progetti che aspirano a creare monete nazionali come la Cinese DCEP (Digitial Currency / Electronic Payment), la eKrona Svedese, il governo turco o il Digital Dollar Project in America.
Secondo un sondaggio condotto da Deloitte nel 2019, intervistando un campione di 1.386 dirigenti in 12 nazioni (Brasile, Canada, Cina, Germania, Hong Kong, Israele, Lussemburgo, Singapore, Svizzera, Emirati Arabi Uniti, Regno Unito e Stati Uniti) presso aziende con almeno 500 milioni di dollari di fatturato, possiamo notare come la maggior parte delle industrie abbiano pianificato investimenti plurimilionari in Blockchain nonostante vi siano ancora presso le stesse, perplessità e problematiche legate a questioni di privacy, tassazione e tematiche di antiriciclaggio.
Probabilmente la prima profonda riflessione che chiunque approcci la Blockchain debba prima o poi affrontare riguarda la dicotomia tra Blockchain pubblica e consortile. Il dibattito e le perplessità sono simili a quanto visto agli albori di Internet con le reti private e pubbliche e ne sta in qualche modo seguendo le orme. Sono infatti nati diversi consorzi che hanno deciso di utilizzare una Blockchain consortile per evitare problematiche di scalabilità, privacy e utilizzo di critto valute, tipiche delle Blockchain pubbliche.
Infine, evidenziamo la crescente difficoltà di natura tecnica nel riuscire ad individuare e selezionare la corretta Blockchain per un determinato use case. Difficoltà dovuta alla loro numerosità in costante crescita, alle tecnologie specifiche impiegate e non per ultimo all’incerto futuro delle community di sviluppatori che alimentano questi protocolli.
Scarica il report
In a paradoxical twist, bitcoin’s price, which is denominated in dollars, has become unusually stable in recent weeks, prompting some Twitter users to joke that it’s trading like a stablecoin…
The European Securities and Markets Authority (ESMA), the EU’s securities markets regulator, has published today two final Reports reviewing key provisions of the MiFID II/MiFIR transparency regime…
EIOPA implemented the DPM methodology and the XBRL as the standard for reporting data submission…
https://www.eiopa.europa.eu/tools-and-data/supervisory-reporting-dpm-and-xbrl_en
Credit standards for loans to firms remain favourable, supported by fiscal and monetary measures…
https://www.ecb.europa.eu//press/pr/date/2020/html/ecb.pr200714~d6b166d17c.en.html

Executive Summary
L’avvento dei nuovi reference rate, fortemente voluto in seguito alla crisi di credibilità dei LIBOR, ha portato pressoché per tutte le currency alla definizione di specifici tassi Overnight come nuovi rereference (free risk) rate. Questo determina una forte innovazione in tutti i prodotti bancari e finanziari indicizzati a tali tassi. Nell’articolo aspetti tecnici e problemi aperti.
1 La riforma dei tassi IBOR
Motivazioni e linee guida della riforma dei tassi IBOR mediante la benchmark regulation (BMR) sono già bene descritti in [10], quindi non ci dilunghiamo, soffermandoci sugli aspetti significativi per le parti tecniche delle sezioni successive.
Per ogni currency, si è affermato in questi anni un nuovo reference rate, che opera come il migliore “rappresentante” dei tassi free-risk per l’area valutaria di riferimento.
Su questo punto si è definita una forte differenza tra area Euro e altre valute.
Per l’area Euro, il tasso €STR di tipo overnight ha soppiantato il vecchio tasso EONIA, ma rimane anche il tasso Euribor, con nuova metodologia per cui è definito Euribor Ibrido. In breve, la sua quotazione non dipende solo da un panel di quotazioni di un numero limitato di banche, ma anche anzi con priorità da transazioni osservate sul mercato tra banche e anche con large corporate.
Per le altre aree valutarie, in primis GBP e USD, il nuovo reference rate è costituito sempre da soli tassi di tipo Overnight, rispettivamente SONIA (sterling ovvernight index average) e SOFR (secured overnight financing rate). Tassi cioè che fanno riferimento a operazioni di lending di durata h = 1 giorno.
Inoltre, basandosi su operazioni effettive e non su quotazioni, sono pubblicati in generale in (t+1), mentre gli attuali LIBOR sono pubblicati al tempo (t) per operazioni con decorrenza (t).
Se però usciamo da mercato banche vs. banche e ci riferiamo al mercato delle operazioni tra banche e clientela, sia corporate sia retail, sono altre le durate e le periodicità tipiche. Per i mutui e finanziamenti il piano rateale è spesso mensile, per i bond la cedola è spesso semestrale, ecc.
Quindi il mercato necessita, da sempre, di tassi a termine, cosiddetti term rate, su varie scadenze.
Il fatto però che i nuovi benchmark rate siano tipicamente overnight pone su questo vari problemi, che illustriamo con maggiore dettaglio nelle sezioni successive.
2 Convenzioni sui floating rate. Tassi forward looking e fixing in advance
Come noto, con il termine fixing si intende il processo di fissazione di un valore finanziario, preso a riferimento poi da altri contratti, quali mutui, bond, derivati.
I tassi LIBOR sulle diverse divise, come Euribor per l’area EURO, erano quotati su diverse scadeze, quali 1 settimana, 1 mese, 3 mesi, 6 mesi, 12 mesi.
E fanno riferimento a operazioni con decorrenza in (t), talvolta (t+1) o (t+2).
Indicando con (h) la durata, ci si riferisce pertanto a operazioni, supponiamo di prestito, in cui alla data (t) viene erogato l’importo, in (t+h) viene restituito maggiorato degli interessi al tasso pattuito, con un calcolo proprozionale al tempo. Indicando quindi con R il tasso e con C il capitale, il valore finale è dato da
V(t+h) = C ˖ (1 + hR)
Si dice quindi che i tassi quotati sono forward looking, in quanto fanno riferimento nel mercato interbancario a operazioni che nascono nel medesimo istante.
Se pensiamo a un qualunque mutuo indicizzato a tale tasso, si usa dire che il fixing del tasso è in advance, cioè fatto a inizio del periodo di calcolo della rata.
I due aspetti sono fortemente correlati. Sul mercato degli operatori professionali, è natutale che i term rate facciano riferimento a operazioni con decorrenza sincrona alla quotazione. Sul mercato delle operazioni con clienti finanziati o investitori, conoscere il tasso applicato a inizio del periodo della rata o della cedola è la preferenza pressoché universale degli operatori, quindi fixing in advance.
Nulla vieta, ma è un caso scolastico molto raro, che un tasso forward looking sia applicato alla fine del periodo, cioè in arrears. Ma appunto è un caso di frequenza quasi nulla. Esempio: su bond con cedola semestrale luglio-dicembre 2020 si applica il tasso Euribor 6 mesi osservato in data 31 dicembre 2020 (che però fa riferimento a depositi tra banche che si verificano nel primo semestre 2021).
Da queste prime note si intuisce il problema: come possono i tassi overnight, riferiti al periodo h = 1 giorno, funzionare come indice di riferimento per operazioni con periodicità di ben diversa lunghezza, quali soluzioni? Regulators, working group, operatori, stanno convergendo verso nuove regole e preferenze, di fatto una importante evoluzione nelle abitudini, nei processi, nei sistemi informativi, con conseguenze anche a livello legale e di compliance. Nella prossima sezione gli orientamenti alla data, che non costituiscono ancora “lo standard”, ma un framework di ormai prossima applicazione.
Si tenga infatti presente che per alcune aree valutarie il regulator, come Bank of England per la sterlina, sta fortemente premendo per dismettere i tassi LIBOR nelle nuove emissioni e prodotti già dal primo trimentre 2021, quindi un anno in anticipo rispetto alla cessazione ufficiale dei LIBOR.
3 I nuovi term rate. Compounding in Arrears ?
Su quanto proposto dai vari regulator e gruppi di lavoro internazionali, con ruolo in qualche modo di guida da parte delle aree GBP e USD, si vedano i vari documenti in [3], [4], [5], [6].
La principale proposta è quella verso una metodologia di compounding in arrears, abbastanza innovativa rispetto alla convenzioni applicate in generale su prodotti bancari e finanziari nel “vecchio” mondo degli IBOR.
Vediamo i vari aspetti.
Quanto al compounding, si tratta del principio per cui un investimento overnight può essere replicato giorno per giorno, capitalizzando gli interessi, e quindi l’idea di base è che un tasso di interesse su un tenor maggiore, per esempio un mese, sia espresso in modo più fedele dal compounding rispetto a una media aritmetica. Utile qualche formalismo. Se indichiamo con R(i) il tasso al tempo (i), i = 1…D, e omettendo in quanto non essenziale il capitale iniziale, che possiamo porre C =1, il valore dell’investimento V(D) dopo D giorni è dato da

L’interesse maturato totale è pertanto dato da I(D)

Per riportare il tutto a tasso di interesse annuo, come d’uso nelle quotazioni, basta riproporzionare e si ha

Manca ora un ultimo dettaglio. Poiché negli weekend i tassi non sono quotati, o a causa di festività del mercato di riferimento, uno specifico valore può essere utilizzato per più giornate. I regulator e gruppi di lavoro si stanno orientando verso un peso n(i) = 3 giorni associato al fixing del venerdì. Il tutto si riscrive quindi in modo completo come

Da un punto di vista tecnico e della matematica finanziaria non è questa una novità. Il tasso composto, il cui limite è costituito dal modello continuo V(t)=V(0)∙exp(rT) è ben noto. Oltretutto una famiglia di derivati molto diffusi come gli OIS, overnight indexed swaps, da sempre determina la componente floating mediante capitalizzazione dei tassi overnight di mercato.
E’ però fortemente innovativo pensare al fatto che anche prodotti molto più retail, quali i mutui con il loro calcolo rata e i bond con le cedole, applichino tale composizone geometrica dei rendimenti. Come osservato nei vari gruppi di lavoro, è questo il calcolo che più rispetta il “time value of money”.
Dopo il problema del QUANTO, cioè di calcolo del tasso su tenor diversi da overnight, partendo da tassi overnight, vediamo la questione del QUANDO o del COME.
Si tenga conto che basandosi su operazioni effettive, i nuovi tassi saranno disponibili e pubblicati in generale in (t+1), con riferimento a (t), dalle banche centrali e dai provider di mercato.
Le banche devono utilizzare questi valori per garantire calcolo e addebito/accredito di cedole, rate, in modo tempestivo rispetto al periodo contabile di riferimento. Per farlo devono però acquisire i fixing, controllarli, propagarli nei sistemi informativi. Non è pensabile di differire, magari di un paio di giorni, operazioni contabili e informativa al cliente a causa delle regole di pubblicazione.
Quindi il calcolo sarà certamente in arrears, cioè di determinazione del tasso di periodo in base ai tassi overnight del periodo appena concluso, ma con alcuni aggiustamenti legati a questa necessità di tempestività di determinazione della quota interessi.
Ci limitiamo per motivi di spazio alle due clausole attualmente più promosse in sede internazionale.
Clausola Lag/Shift
- Definizione: il calcolo è compounded in arrears, con shift di alcuni giorni all’indietro, in modo da deeterminare il tasso di periodo con un maggiore margine temporale
- Esempio. Per il periodo 1 giugno – 30 giugno, con lag pari a L = 5 giorni lavorativi, si provvede al calcolo usando i fixing che si riferiscono al periodo 23 maggio – 23 giugno
Clausola Lockout
- Definizione: il calcolo è compounded in arrears, con congelamento degli ultimi gironi di periodo, in cui si usa un valore costante pari all’ultimo osservato.
- Esempio. Per il periodo 1 giugno – 30 giugno, con lock out pari a L = 5 giorni lavorativi, si provvede al calcolo compounding usando i fixing che si riferiscono al periodo 1 giugno – 23 giugno, i valori dal 24 giugno al 30 giugno sono sostituiti dal fixing osservato il 23 giugno, che quindi assume un peso maggiore.
4 Alcune riflessioni
Non tutti gli operatori sono soddisfatti e convinti di una migrazione globale dei mercati verso questa logica di tassi backward looking con applicazione in arrears.
Molti pensano che sia più corretto basarsi su tassi forward looking. In questo caso, una volta che vi sia un mercato veramente liquido di strumenti sui tassi overnight, in particolare Future, OIS e Basis Swap, dalle quotazioni di tali strumenti si potrà costruire una curva a termine robusta che si basa su questo new normal.
E’ al tempo stesso dubitabile che tali tassi forward looking, dedotti dal mercato medante un processo di bootstrapping e non legati ale quotazioni dirette come sono invece gli attuali LIBOR, possano essere base di indicizzazione di prodotti quali mutui e bond.
Quindi prodotti e contratti andranno verso queste nuove clausole. Tale evoluzione pone di certo delle problematiche anche sulla compliance relativa alla trasparenza, cioè sulla comunicazione pre contrattuale al cliente delle regole di gestione del parametro di indicizzazione, e di disclosure nelle comunicazioni periodiche ed estratti conto sulla determinazione del tasso periodico. Oltretutto, va ricordato, in presenza di una “meccanica” di trattamento dei dati di mercato non certo di facile assimulazione per tutta la clientela.
Viene da chiederesi se i principi di target market della Mifid2, cioè di matching tra le caratteristiche del cliente, in particolare le sue competenze, con le caratteristiche di complessità dei prodotti, non possa essere un utile punto di partenza anche nell’ambito dei prodotti tipicamente bancari.
Ringraziamenti
Un sentito Grazie a Paolo Cobuccio e Alessandro Santocchi, Iason Ltd, per il proficuo confronto.
Riferimenti
[1] Financial Stability Board (2014), “Reforming Major Interest Rate Benchmarks “.
[2] Financial Stability Board (2019), “Overnight Risk-Free Rates. User Guide ”
[3] Bank of England (2020),“Supporting risk Free Transition through the provision of compounded SONIA”, Discussion Paper.
[4] ARRC (2019), “Appendix to SOFR Floating Rate Notes Conventions Matrix”.
[5] The Working Group on Sterling RFRR (2020), “Use Cases of Benchmark Rates”
[6] ISDA (2020), “Adoption of Risk-Free Rates: Major Developments in 2020”, ISDA Research Notes.
[7] Schrimpf A., Sushko V. (2019), “Oltre il LIBOR: introduzione ai nuovi tassi di riferimento”, Paper BIS.
[8] Alternative Reference Rate Committee (2019), “Summary of ARRC’s LIBOR Fallback Language”.
[9] Unione Europea (2016), “Benchmark Regulation (BMR)”, Regulation 2016/1011

L’iniziativa di Finriskalert.it “Il termometro dei mercati finanziari” vuole presentare un indicatore settimanale sul grado di turbolenza/tensione dei mercati finanziari, con particolare attenzione all’Italia.

Significato degli indicatori
- Rendimento borsa italiana: rendimento settimanale dell’indice della borsa italiana FTSEMIB;
- Volatilità implicita borsa italiana: volatilità implicita calcolata considerando le opzioni at-the-money sul FTSEMIB a 3 mesi;
- Future borsa italiana: valore del future sul FTSEMIB;
- CDS principali banche 10Ysub: CDS medio delle obbligazioni subordinate a 10 anni delle principali banche italiane (Unicredit, Intesa San Paolo, MPS, Banco BPM);
- Tasso di interesse ITA 2Y: tasso di interesse costruito sulla curva dei BTP con scadenza a due anni;
- Spread ITA 10Y/2Y : differenza del tasso di interesse dei BTP a 10 anni e a 2 anni;
- Rendimento borsa europea: rendimento settimanale dell’indice delle borse europee Eurostoxx;
- Volatilità implicita borsa europea: volatilità implicita calcolata sulle opzioni at-the-money sull’indice Eurostoxx a scadenza 3 mesi;
- Rendimento borsa ITA/Europa: differenza tra il rendimento settimanale della borsa italiana e quello delle borse europee, calcolato sugli indici FTSEMIB e Eurostoxx;
- Spread ITA/GER: differenza tra i tassi di interesse italiani e tedeschi a 10 anni;
- Spread EU/GER: differenza media tra i tassi di interesse dei principali paesi europei (Francia, Belgio, Spagna, Italia, Olanda) e quelli tedeschi a 10 anni;
- Euro/dollaro: tasso di cambio euro/dollaro;
- Spread US/GER 10Y: spread tra i tassi di interesse degli Stati Uniti e quelli tedeschi con scadenza 10 anni;
- Prezzo Oro: quotazione dell’oro (in USD)
- Spread 10Y/2Y Euro Swap Curve: differenza del tasso della curva EURO ZONE IRS 3M a 10Y e 2Y;
- Euribor 6M: tasso euribor a 6 mesi.
I colori sono assegnati in un’ottica VaR: se il valore riportato è superiore (inferiore) al quantile al 15%, il colore utilizzato è l’arancione. Se il valore riportato è superiore (inferiore) al quantile al 5% il colore utilizzato è il rosso. La banda (verso l’alto o verso il basso) viene selezionata, a seconda dell’indicatore, nella direzione dell’instabilità del mercato. I quantili vengono ricostruiti prendendo la serie storica di un anno di osservazioni: ad esempio, un valore in una casella rossa significa che appartiene al 5% dei valori meno positivi riscontrati nell’ultimo anno. Per le prime tre voci della sezione “Politica Monetaria”, le bande per definire il colore sono simmetriche (valori in positivo e in negativo). I dati riportati provengono dal database Thomson Reuters. Infine, la tendenza mostra la dinamica in atto e viene rappresentata dalle frecce: ↑,↓, ↔ indicano rispettivamente miglioramento, peggioramento, stabilità rispetto alla rilevazione precedente.
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